Андрей Щербина: «На работу нужно брать тех, кто уже разделяет ценности компании»

Генеральный директор КТЦ «Металлоконструкция», одного из самых успешных в Ульяновске и известных на просторах бывшего СССР предприятий, рассказал нам о рабочем распорядке, управлении людьми и любимой бизнес-литературе.

АО «Комплексный технический центр «Металлоконструкция» — в тройке лидеров российских производителей дорожных и мостовых металлических барьерных ограждений, металлических опор, металлоконструкций для железнодорожной инфраструктуры, сборных металлических гофрированных конструкций.

— Вы с 2000 года, уже пятнадцать лет, генеральный директор КТЦ «Металлоконструкция». Не устали от должности?
— Нет, конечно, усталости нет абсолютно. Можно даже сказать – чем дальше, тем сил и уверенности в своих силах больше.

— Что мотивирует вас продолжать руководство компанией?
— Все очень просто – любовь к тому, чем я занимаюсь, увлечённость.

— Как начинается ваш рабочий день? Насколько сильно менялся ваш распорядок дня как руководителя КТЦ за эти 15 лет?
— За 15 лет практически ничего не изменилось. Я встаю ежедневно очень рано – в 4.00 или в 4.30 для того, чтобы спокойно подвести итоги дня вчерашнего и распланировать день начинающийся.

— Когда заканчивается ваш рабочий день?
— Не позже шести вечера. По крайней мере, я стараюсь завершить основную массу дневных дел к этому времени. Но если есть необходимость, могу проводить встречи и до глубокой ночи. Когда ты находишься в том, что называется «поток», поставить жесткие временные рамки, которые бы «говорили» — это работа, это граница, это уже не работа, сложно, потому что ты на связи и в процессе 24 часа и семь дней в неделю.

— У вас строго два дня выходных и стандартный отпуск 28 дней, или всё совсем не так?
— Не так. Я уже говорил, что люблю то, чем занимаюсь, а когда что-то действительно любишь, оно начинает не отнимать, а давать энергию. У меня и моего дела взаимообмен энергией и вдохновением. Хотя последние годы я стал выделять неделю в год на небольшое путешествие.

— Какие электронные средства вы используете для планирования своей работы?
— Телефон, который всегда рядом. Там всё: контакты, переписки, планы, выполненные задачи. Эти планы и графики помогают оценить успешность текущего положения дел, добавить новые идеи, убрать или заменить что-то.

— Сколько человек работает в КТЦ и какими принципами вы руководствуетесь при управлении коллективом?
— Сейчас нас уже 650 человек, количество сотрудников растет постоянно, люди уходят и приходят, вводятся новые рабочие места. Искусство достижения выдающихся результатов с помощью обычных сотрудников как раз и заключается в умении организовать общую работу. Здесь очень важно, чтобы люди, работающие с тобой, разделяли твои взгляды и систему ценностей. Как заставить? Да никак! Нужно искать и находить таких, которые уже разделяют.

— Вы часто бываете в командировках, на выставках в России, в СНГ, в Азии. Где труднее налаживать контакты, на азиатском рынке или на европейском?
— Каждый день я где-то бываю, у меня в неделю несколько перелетов. Разные города и страны… Конечно, дома легче, я имею в виду Россию. Не дома – сложнее, и тут дело даже не в том, азиатская это страна, или европейская. Другой менталитет требует времени на то, чтобы понять его, и настроиться на эту волну.

— Вы работали первым замом главы администрации Ульяновска. Что дал вам такой опыт?
— Есть такое мнение, что способность поменять ракурс, с которого ты смотришь на что-то, стоит 80% IQ. Так вот, этот замечательный опыт и был для меня такой сменой точки зрения и позиции обзора вопроса управления и организации большой структуры. И, как всякий опыт, он оказался ценным и важным. Именно организация, именно управление и именно большая структура.

— Какую бизнес-литературу вы читаете, насколько часто?
— Не часто в последнее время, если говорить именно о книгах. Мне уже можно самому начинать писать, благо опыта достаточно. А если серьезно, то ритм и насыщенность процесса не дают настолько «вынырнуть» и «погрузиться» в чтение. Среди любимых книг – книга Кьелла А. Нордстрема и Йонаса Риддерстрале «Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта». Нравится читать аналитику от успешных в той или иной сфере людей, интернет-ресурс журнала Harvard Business Review — Россия». Понравился материал с Владимиром Евтушенковым, председателем совета директоров АФК «Система». В общем, интересно всё, что идет от первого лица, от человека, который на том, что говорит, сумел сделать себя и прийти к успеху.

— Посещаете ли вы бизнес-курсы, бизнес-тренинги, может, учитесь он-лайн, или вашего опыта достаточно для руководства КТЦ?
— Опыта достаточно, у меня хорошие учителя – жизнь и собственный бизнес-процесс.

— Какой бизнесмен производит на вас самое большое впечатление?
— Не могу назвать конкретного имени. Но готов впечатляться любым, кто смог или сможет добиться успеха, не изменив своим внутренним человеческим принципам. Что такое успех? Это когда ты встал на один раз больше, чем упал, когда жизнь поставила тебе подножку.

Беседовал Андрей Белов

Наша справка:
Андрей Щербина родился в 1975 году в Ульяновске. Отец — Александр Щербина, заслуженный строитель Российской Федерации, брат Александр — гендиректор известной IT-компании ITECH.group.
Андрей Щербина с красным дипломом в 1997 году окончил строительный факультет Ульяновского государственного технического университета по специальности «Промышленное и гражданское строительство». С 2000 года является генеральным директором ОАО «Комплексный технический центр «Металлоконструкция», основанного еще в 1979 году в СССР. КТЦ — в тройке лидеров российских производителей дорожных и мостовых металлических барьерных ограждений,  металлических опор, металлоконструкций для железнодорожной инфраструктуры, сборных металлических гофрированных конструкций для инженерных сооружений. С июля 2012 года курировал вопросы финансово-экономического развития в должности первого заместителя главы администрации города Ульяновска. Через полтора года вернулся в бизнес, продолжив масштабную техническую и технологическую модернизацию и расширение производства КТЦ «Металлоконструкция», которое в 2013 и 2014 году удостоилось звания «Лучшая организация года» Ульяновской области.
Женат, воспитывает дочь.