В Ульяновской области разработана стратегия развития IT-отрасли стоимостью 225 млн рублей

Несмотря на то, что ульяновские программисты считаются одними из лучших в мире, отрасль IT могла бы приносить намного больше доходов в бюджет

Таково мнение экспертов. Чтобы добиться эффективной отдачи, нужен системный подход. Для этого IT-сообщество предложило разработать стратегию развития сферы информационных технологий. В течение 2013 года сотрудники УлГТУ проводили исследования, которые легли в основу стратегии. В настоящее время работа над стратегией, рассчитанной на четыре года, завершена. Стоимость программы оценивается в 225 миллионов рублей.

Исследуя ситуацию, сложившуюся в IT в Ульяновской области, разработчики выявили главные проблемы. Одна из них – утечка кадров, которая начинается уже на этапе старших классов общеобразовательных школ. Из 2,7 тысяч выпускников ульяновских школ одна треть позитивно относится к сфере IT, но готовы выбрать ее для будущей профессии лишь 15%. Из тех, кто все же получил IT-образование в вузах и ссузах (а их ежегодно насчитывается около 450 человек), только две трети собираются идти работать по специальности, к тому же половина выпускников обычно уезжает работать в другие регионы. В итоге на региональные предприятия IT-кластера приходят 120-150 не самых талантливых специалистов.

В то же время кадров для IT-компаний с каждым годом требуется все больше и больше.

Сейчас в регионе работает около 150 компаний, количество сотрудников в крупных от 20 до 50 человек, в мелких трудится по два-три человека. Как отметил в разговоре с «Улбизнес.ру» ульяновский программист, основатель компании Echo Лев Валкин, есть тенденция увеличения численности штатов компаний. «Наблюдается перетекание сотрудников и укрупнение компаний. У тех, кто имел два-три сотрудника, стало 7-9 через год. У кого было 20 человек, стало 30», — сказал он, добавив, что мировой рынок IT не зависит от политики и не собирается сокращаться, напротив он растет. Сейчас уже почти в каждом продукте, которым люди пользуются в повседневной жизни, есть программная начинка, и IT-бизнес будет только расти. «Расширение бизнеса будет приводить к еще большей нехватке кадров», — сказал Валкин.

По его убеждению, кадры для отрасли не обязательно готовить только в вузах. «Я считаю, что программирование должно быть средне-специальным образованием. На массовом уровне оно должно быть на уровне ссузов, а не вузов, потому что вузовские программы многие аспекты программирования переусложняют, создают барьер для тех, кто хотел бы учиться, но у него не хватает терпения, например, два года слушать философию, — отметил он. — Если ему хочется заниматься программированием и не отвлекаться на более абстрактные вещи, например, на высшую математику (в программировании она не так уж часто присутствует), то он мог бы учиться в ссузе».

На 2015 год, первый год исполнения плана мероприятий, входящих в стратегию, требуется 70 миллионов рублей. По словам замдиректора института информационных технологий УлГТУ, советника губернатора по вопросам развития IT Дениса Ефремова, львиная доля финансирования была бы направлена как раз на перепрофилирование одного из колледжей в IT-колледж. Он отметил, что 70 миллионов рублей – это серьезная сумма для областного бюджета (в прошлые годы на развитие информационных технологий выделялось по 10-11 миллионов рублей в год), но все вложения окупятся. «Вложив сейчас, через четыре года мы сможем троекратно увеличить налогооблагаемую базу Ульяновской области», — отметил Ефремов.

Кроме создания профильного колледжа, в стратегии перечислены много других мер, которые необходимо предпринять в экономике, образовании, социальной сфере. Здесь и организация информационно-инженерных классов в школах, и пропаганда среди учащихся успехов в отрасли IT, и курсы по технологическому предпринимательству, и организация центра прорывных исследований.

Кроме того, разработчики стратегии отмечают, что для Ульяновской области можно применить мировой опыт развития IT. Например, есть опыт концентрации мелких компаний вокруг одной крупной. В Ульяновской области в качестве такого крупного игрока может присутствовать компания, производящая «хард» (платы, электронику и так далее). Она даст заказы на «софт» для местных компаний и не будет перетягивать у них кадры, что неминуемо произошло бы, если бы на рынок пригласили, компанию, производящую «софт», пояснил Ефремов. В этом направлении можно поработать, например, с такими компаниями, как Cisco – всемирно известный производитель сетевого оборудования, Idol – производитель микросхем. «В то же время у нас есть УЦМ, который можно поднять», — отметил он.

Собеседник портала добавил, что следующее, чего следует ожидать, это «встраивание» стратегии в областную госпрограмму по развитию IT-отрасли в регионе и получение соответствующего финансирования.

Любовь Чиликова